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Personalentwicklungs-Audit |
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Welchen Beitrag leistet die Weiterbildung zum Erfolg Ihres Unternehmens?
Diese Frage kann das PE-Audit zuverlässig beantworten. Das PE-Audit liefert Ihnen objektive Daten und Informationen, die zeigen, ob Ihre Bildungsverantwortlichen im Sinne der Unternehmensziele vorgehen und die Kompetenzen Ihrer Manager und Mitarbeiter systematisch entwickeln. Um die Weiterbildung mit der Strategie Ihres Unternehmens verzahnen, ergebnisorientiert gestalten und steuern zu können, brauchen Sie Transparenz, die Ihnen nur das PE-Audit liefern kann.
Unternehmen lassen ihre Weiterbildungs- und Entwicklungsabteilungen durchleuchten, weil sie wissen möchten, ob sie auf dem richtigen Kurs sind und ob sich ihre Investitionen in die Manager und Mitarbeiter bezahlt machen. Die Manager suchen nach Kennzahlen und Erfahrungswerten, die es ihnen ermöglichen, eine erfolgreiche strategische Weiterbildung und Entwicklung zu betreiben. Beim PE-Audit geht es nicht darum, schwache Trainer und Personalentwickler zu identifizieren und gegen bessere auszutauschen.
Ziel des PE-Audits ist es, eine Reihe von Erfolgsfaktoren objektiv zu überprüfen und daraus Anregungen und Vorschläge abzuleiten, die es den Personalentwicklern und Trainern ermöglichen, Führungskräfte und Mitarbeiter auf ein höheres Kompetenzniveau zu bringen. Außerdem zielt das PE-Audit darauf ab, Hemmfaktoren und Engpässe in der Umsetzung aufzuspüren, um den Transfer des Erlernten in die Praxis sicherzustellen und zu beschleunigen.
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Projektablauf
Im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Auditor
- Vorstellen und Durchführen der Erfolgsfaktoren-Analyse mit den PE Verantwortlichen
- Zusammenstellen einer detaillierten Dokumentation zu den zehn Erfolgsfaktoren
Im Institut - Auswertung, Bewertung und Berichterstellung
- Auswerten der Dokumentation unter qualitativen Gesichtspunkten durch das ITD Expertenteam
- Erstellen eines Gap-Profils und Benchmarking der Ergebnisse mit Best-Practice-Organisationen
- Aufbereiten des PE-Audit-Reports mit detaillierten Optimierungsvorschlägen
Im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Performance Consultant
- Aushändigen des Audit-Reports und ausführliche Diskussion der Ergebnisse
- Empfehlen von Maßnahmen für das weitere Vorgehen und die Qualitätssicherung
Zusätzlich zu der Erfolgsfaktoren-Analyse können auf Wunsch auch die Trainer- und Beraterkompetenzen durch Verhaltensbeobachtungen, Selbsteinschätzungen und strukturierte Kompetenzinterviews ermittelt werden.
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Nutzen
Mehr als je zuvor werden heute Personalentwickler, Trainingsmanager, Organisationsentwickler, Coaches und Performance Consultants von der Geschäftsleitung aufgefordert, einen Return on Investment für ihre Aktivitäten und Programme nachzuweisen. Die Bildungs- und Entwicklungsexperten sind angehalten zu demonstrieren, dass sich ihre Maßnahmen lohnen und nicht nur in Beschäftigungstherapie ausarten. Um ein objektives Feedback zu erhalten, greifen die Unternehmen oft auf das PE-Audit zurück. PE-Audits, denen sich die Weiterbildungsverantwortlichen unterziehen, haben den Vorteil, dass sie auf klar nachvollziehbaren Qualitätskriterien basieren, die in der Weiterbildungsbranche weitreichende Akzeptanz genießen.
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Programminhalte
- Erfolgsfaktoren-Analyse - Das Instrument in Kürze
- Die wissenschaftlichen Grundlagen des Instruments
- Die Definition der zehn Erfolgsfaktoren
- Die Vorgehensweise des Performance-Analytikers
- Das Checklisten-System der Erfolgsfaktoren-Analyse
- Die Trainer- und Berater-Kompetenzanalysen
- Der Personalentwicklungs-Audit-Report
- Das Benchmarking mit den Best-Practice-Organisationen
- Das Abschlussgespräch und die Optimierungsvorschläge
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