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Value of Investment System |
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Qualitätssicherung und neue Messmethoden für die Personalentwicklung
Je tiefer die Top-Manager und Weiterbildungsverantwortlichen in das Bildungscontrolling einsteigen, desto bewusster wird ihnen, dass neben den rein monetären Aspekten, die hauptsächlich durch die ROI-Methode gemessen werden, auch qualitative Faktoren vorhanden sind, die oft eine höhere Bedeutung haben als die materiellen Komponenten. Was oft unberücksichtigt bleibt, sind die verschiedenen Nutzenerwartungen und Primärmotivationen der Führungskräfte und Mitarbeiter.
Nach mehr als zwanzigjähriger Forschung auf dem Gebiet der Kompetenzentwicklung hat ITD International deshalb das Value-of-Investment-System entwickelt. Dieses System erweitert die Mikro-Betrachtungsweise (ROI) um die Makro-Betrachtungsweise (VOI) und befähigt Personalentwickler, den umfangreichen qualitativen Nutzen herauszuarbeiten, den die meisten Maßnahmen mit sich bringen. Das Value-of-Investment-System ist ein Qualitätssicherungsprozess, der allen Beteiligten den qualitativen Nutzen von Weiterbildungsprojekten verdeutlicht, die Primärmotivationen als Werttreiber nutzt und nichtmonetäre Ergebnisse messbar macht.
ITD International und seine Performance Consultants führen Personalentwickler in das interne Value-of-Investment-System ein. Sie liefern das Know-how und die Tools und leisten auf Wunsch Starthilfe während der Implementierungsphase.
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Projektablauf
1 Tag im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Performance Consultant
- Analysieren der vorhandenen Evaluierungsmethoden und deren Akzeptanzgrad
- Zusammenstellen einer detaillierten Dokumentation der benutzten Messverfahren
3 Tage im Institut - Auswertung, Bewertung und Berichterstellung
- Auswerten der Dokumentation und Bewertung durch das ITD Expertenteam
- Erstellen eines Gap-Profils und Benchmarking mit Best-Practice-Organisationen
- Aufbereiten eines Berichts mit detaillierten Optimierungsvorschlägen
2 Tage im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Performance Consultant
- Aushändigen des Systems und erläutern der Analysenergebnisse und Tools
- Empfehlen von Maßnahmen für das weitere Vorgehen und die Qualitätssicherung
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Nutzen
- Optimieren des gesamten Weiterbildungs- und Entwicklungsprozesses
- Synchronisieren der Entwicklungsziele mit den Unternehmenszielen
- Entwickeln einer proaktiven Lernkultur durch Nutzenorientierung
- Langfristiges Sichern der Etats für Trainings- und Entwicklungsprojekte
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Programminhalte
- Mikro-Betrachtungsweise: Die ROI-Methodologie
- Makro-Betrachtungsweise: Das VOI-System
- Die Grundlagen für die VOI-Messung schaffen
- Wann VOI-Berechnungen sinnvoll sind
- Warum der Nutzen oft ausbleibt
- Warum die Qualität abgesichert sein muss
- Den Schritt vom ROI zum VOI vollziehen
- Das Methoden-Set zur VOI-Berechnung
- Nutzen in monetäre Werte umwandeln
- Nutzenpartner für weitere Projekte gewinnen
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