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Assessment-Instrumente |
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Voraussetzungen für strategisches Kompetenzmanagement schaffen
Führungskräfte und Personalentwickler sind heute immer mehr gefordert, strategisches Kompetenzmanagement zu praktizieren und den Fokus auf die Kompetenzen zu richten, die heute und morgen erforderlich sind, um den Erfolg eines Unternehmens sicherzustellen. Dabei setzen sie Assessment-Instrumente ein, mit denen sie das Kompetenz- und Leistungsniveau der Manager und Mitarbeiter ermitteln, um es durch gezielte Maßnahmen weiterzuentwickeln.
Die Auswahl der wirksamsten Instrumente ist nicht immer einfach; deshalb kommt es häufig zu Fehlgriffen, die weitreichende Konsequenzen haben. Die richtigen Assessment-Instrumente liefern wertvolle Informationen für die Personalauswahl, für Training & Entwicklung und für das strategische Kompetenzmanagement. Nur Assessment-Instrumente, die den Anforderungen der Testpsychologie in Bezug auf Objektivität, Reliabilität und Validität entsprechen, sollten zum Einsatz kommen.
ITD International und seine Performance Consultants selektieren aufgabenspezifisch die wirksamsten kompetenzorientierten Assessment-Instrumente und führen Personalentwickler in den Einsatz für die Personalauswahl, die Bedarfsanalyse und das Performance Management ein.
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Projektablauf
1 Tag im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Performance Consultant
- Ermitteln der Kompetenz-Entwicklungsziele und des Assessment-Bedarfs
- Auswählen des erforderlichen Kompetenz-Assessments
- Vorbereiten des Assessment-Workshops (bis zu 25 Teilnehmer)
- Anfordern des selektierten Assessment-Programms beim Institut
1 Tag im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Performance Consultant
- Durchführen des Assessment-Workshops
- Online-Auswertung, falls diese zur Verfügung steht
3 Tage im Institut - Auswertung, Bewertung und Assessmentbericht
- Auswerten der Assessment-Daten durch das ITD Expertenteam
- Erstellen eines Assessment-Profils mit detaillierten Interpretationen
- Benchmarking der Ergebnisse mit Best-Practice-Organisationen
1 Tag im Unternehmen - Kunde arbeitet mit dem Performance Consultant
- Diskussion des Assessment-Profils und Optimierungsvorschläge
- Einsatzbesprechung für die Wiederholungsmessung nach 6 bis 12 Monaten
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Nutzen
- STAR, der Sales Talent Assessment Review, hilft, Top-Verkäufer/innen zu identifizieren und liefert harte Daten, nicht Meinungen, über die Stärken und das Entwicklungspotenzial von Verkaufspersonal.
- PAS, das Performance-Analysen-System, ist ein ausgezeichnetes Instrument für die systematische und kontinuierliche Leistungsverbesserung. Es liefert sämtliche Informationen und Tools, die auf dem Weg von der Analyse zur Zielerreichung benötigt werden.
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Programme
Für Detailinformationen klicken Sie bitte auf die CD-ROMs
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